ООО "Чита Агро"

ООО "Чита Агро" зарегистрировано 9 ноября 2016 года в селе Чита Республики Татарстан. Компания работает в сфере услуг растениеводства. Генеральный директор — Кириллов Валерий Владимирович, назначенный на эту должность 23 мая 2022 года. Он же является единственным учредителем с долей 100 % и вкладом в уставный капитал 22 тыс. рублей, что указывает на концентрацию управления и собственности в одних руках. Численность сотрудников в 2024 году сократилась до нуля, тогда как в предыдущие годы составляла одного человека. Филиалов и представительств у компании нет.

В 2024 году выручка ООО "Чита Агро" составила 508 тыс. рублей, снизившись на 46 % по сравнению с 2023 годом (946 тыс. рублей). Чистый убыток увеличился с 82 тыс. до 445 тыс. рублей, а рентабельность по чистой прибыли составила -88 %, что значительно ниже среднего показателя по отрасли (-22 %). Финансовая устойчивость оценивается как рискованная: коэффициент автономии (0,16) и обеспеченности собственными средствами (0,14) ниже рекомендуемых значений, а соотношение заёмного и собственного капитала (5,23) указывает на высокую долговую нагрузку. При этом платёжеспособность формально поддерживается за счёт высоких коэффициентов ликвидности (19,17 — текущая, 16,37 — абсолютная), что может говорить о наличии свободных средств, но не компенсирует общую убыточность деятельности.

Юридическая активность ООО "Чита Агро" включает 4 завершённых арбитражных дела общей суммой 170,3 млн рублей, из которых 2 иска компания подавала сама (151,4 млн рублей), а в 2 случаях выступала третьим лицом (18,9 млн рублей). Споры касались неисполнения обязательств и банкротства. Исполнительных производств зафиксировано 2, оба завершены в 2021 году. По данным на 10 мая 2025 года, у компании имеется налоговая задолженность в размере 54,6 тыс. рублей, при этом в 2023 году было уплачено 134,7 тыс. рублей налогов и 58,8 тыс. рублей взносов. ООО "Чита Агро" связано с тремя юридическими лицами, включая одну организацию, основанную компанией.

ООО "Чита Агро" демонстрирует признаки финансовой нестабильности: снижение выручки, рост убытков и высокая зависимость от заёмных средств. Концентрация управления у единственного учредителя-директора упрощает принятие решений, но не компенсирует операционные риски. Рекомендуется проверить причины сокращения штата, уточнить структуру активов и обязательств, а также изучить предмет арбитражных споров, учитывая их значительные суммы. Отсутствие сотрудников в 2024 году требует дополнительного внимания при оценке текущей деятельности компании.