ООО "Тантал"

ООО "Тантал" зарегистрировано в Костроме 13 марта 2017 года и работает в сфере туристических агентств. Генеральный директор с момента основания — Николай Вячеславович Яблоков, который также является единственным учредителем с долей 100 % в уставном капитале (10 000 рублей). Это указывает на концентрацию управления и собственности в одних руках. Численность сотрудников стабильно минимальна — 1 человек с 2020 года, что характерно для малого бизнеса. Филиалов и представительств у компании нет, деятельность сосредоточена в одном регионе.

Финансовые показатели ООО "Тантал" демонстрируют рост: выручка в 2024 году составила 27,8 млн рублей, увеличившись в 4,6 раза по сравнению с 2023 годом (5,99 млн рублей). Чистая прибыль выросла с 323 тыс. до 1,49 млн рублей, а рентабельность по чистой прибыли достигла 5 %, что выше среднего по отрасли (-15 %). Однако финансовая устойчивость вызывает вопросы: коэффициент автономии (0,10) и обеспеченности собственными средствами (-18,37) указывают на высокую зависимость от заёмного капитала. Коэффициент текущей ликвидности (0,07) свидетельствует о недостатке оборотных средств для покрытия краткосрочных обязательств. По выручке компания занимает 3-е место в Костромской области и 2164-е в России.

Юридическая активность ООО "Тантал" включает 2 арбитражных дела на общую сумму 217,5 тыс. рублей, из которых одно завершено (6,5 тыс. рублей), а второе находится в производстве (211 тыс. рублей). Компания выступала третьим лицом в завершённом деле и ответчиком в текущем, связанном с энергоснабжением. Также зафиксировано 6 исполнительных производств, все по административным взысканиям без указания сумм. Налоговая задолженность на 10 мая 2025 года составляет 92,2 тыс. рублей, при этом в 2023 году компания перечислила 86 тыс. рублей налогов и 24,7 тыс. рублей взносов. Проверки проводились один раз в 2020 году (внеплановая), нарушений не выявлено. Связанных юридических лиц или ИП у компании нет.

ООО "Тантал" показывает рост выручки и прибыли, но финансовые коэффициенты указывают на риски потери устойчивости. Концентрация управления у одного лица упрощает принятие решений, но требует дополнительной проверки платёжеспособности. Рекомендуется уточнить причины налоговой задолженности, изучить текущее арбитражное дело и запросить актуальные данные по обязательствам. Отсутствие филиалов и связей с другими субъектами снижает операционные риски, но ограничивает масштаб деятельности.