ООО "Русагро-Тамбов"

ООО "Русагро-Тамбов" работает с 2016 года в сфере производства сахара. Компания расположена в Тамбовской области и имеет два офиса в регионе. Генеральным директором с апреля 2025 года является Наталья Николаевна Коровина. Единственным учредителем выступает ООО "Группа Компаний "Русагро", что указывает на централизованную структуру управления. Численность сотрудников остаётся стабильной — около 1170 человек с 2018 года. ООО "Русагро-Тамбов" обладает лицензиями на эксплуатацию опасных производственных объектов, перевозку пассажиров, медицинскую деятельность и пользование недрами, что отражает регулируемый характер части её операций.

В 2024 году выручка компании составила 13,18 млрд рублей, снизившись на 27 % по сравнению с предыдущим годом (17,98 млрд рублей). Чистый убыток достиг 496,8 млн рублей против прибыли в 1,86 млрд рублей в 2023 году. Финансовая устойчивость оценивается как низкая: коэффициент автономии (0,36) и отрицательный показатель обеспеченности собственными средствами (-0,23) свидетельствуют о зависимости от заёмного финансирования. Коэффициент текущей ликвидности (0,88) ниже нормативного уровня, что может указывать на трудности с покрытием краткосрочных обязательств. По выручке компания занимает 1-е место в Тамбовской области и 26-е в России в своей отрасли.

Юридическая активность ООО "Русагро-Тамбов" включает 107 арбитражных дел на общую сумму 172 млн рублей, из которых 71 дело — в качестве ответчика. Основные категории споров связаны с неисполнением обязательств и возмещением убытков. В 2024 году наблюдался всплеск судебной активности — 42 дела. Также зафиксировано 25 дел в судах общей юрисдикции, преимущественно трудовых споров. Исполнительные производства (170) в основном касаются административных штрафов. По данным на 10 мая 2025 года, налоговая задолженность отсутствует. Компания связана с 30 юридическими лицами через учредителя. С 2016 года проведено 91 проверка, в 36 случаях выявлены нарушения.

ООО "Русагро-Тамбов" демонстрирует значительные масштабы деятельности в сахарной отрасли, но столкнулось с финансовыми трудностями в 2024 году. Централизованная структура управления через головную компанию может способствовать оперативному принятию решений. Среди рисков — снижение доходности, высокая судебная нагрузка и зависимость от заёмных средств. Для оценки перспектив взаимодействия рекомендуется анализировать текущую отчётность, структуру кредиторской задолженности и результаты последних проверок. Особого внимания заслуживают лицензионные требования к опасным производствам.