Ливенское ПОУ ДОСААФ России

Ливенское ПОУ ДОСААФ России работает с 1996 года в сфере подготовки водителей автотранспортных средств. Организация является структурным подразделением общероссийской общественной организации «РОСТО (ДОСААФ)», которая выступает её единственным учредителем. Руководство осуществляет начальник Норайр Юрьевич Маркарян, назначенный в 2017 году. Компания действует без филиалов и представительств, сосредоточив деятельность в городе Ливны Орловской области. Лицензия на образовательную деятельность выдана в 2017 году и остаётся действительной, что подтверждает соответствие регулируемым требованиям в этой сфере.

Финансовая отчётность Ливенского ПОУ ДОСААФ России показывает нулевую выручку и прибыль с 2019 года, что может свидетельствовать о некоммерческом характере деятельности или особенностях учёта. При этом оценка стоимости организации демонстрирует рост с 2021 года, достигнув 2,45 млн рублей в 2024-м. Коэффициенты финансовой устойчивости (автономии — 1,00) указывают на полную независимость от заёмных средств, однако отсутствие данных по рентабельности и ликвидности не позволяет оценить эффективность операционной деятельности. В рейтинге по выручке организация занимает 31-е место в регионе и 12 099-е по России, значительно уступая средним показателям отрасли (21,8 млн рублей).

Юридическая активность Ливенского ПОУ ДОСААФ России включает 7 завершённых арбитражных дел, где компания выступала ответчиком по спорам об исполнении обязательств, налогам и кредитам на общую сумму 426 тыс. рублей. Пик судебных разбирательств пришёлся на 2015–2017 годы, после чего их частота снизилась. Зафиксировано 102 исполнительных производства, преимущественно в 2016–2021 годах, но все они завершены без текущей задолженности. Проведено 7 проверок, в двух случаях выявлены нарушения. Организация связана с 198 юридическими лицами через учредителя — структуру ДОСААФ, что формирует разветвлённую сеть аффилированных образовательных учреждений.

Ливенское ПОУ ДОСААФ России сохраняет стабильное положение как часть централизованной структуры с чёткой специализацией. Отсутствие прибыли и долгов компенсируется устойчивым балансом, однако нулевая выручка требует уточнения характера финансирования деятельности. Рекомендуется проверить условия взаимодействия с головной организацией, актуальность лицензии и содержание выявленных в ходе проверок нарушений. Связи с многочисленными подразделениями ДОСААФ могут влиять на операционную самостоятельность.