ООО "Партнер-Центр"

ООО "Партнер-Центр" зарегистрировано в 2003 году в Электростали Московской области и работает в сфере розничной торговли автодеталями и принадлежностями. Генеральный директор Дмитрий Станиславович Березняк руководит компанией с 2012 года. Учредителями являются два физических лица: сам директор с долей 66,7 % и Тамара Владимировна Березняк с долей 33,3 %, что может говорить о семейном контроле над бизнесом. Численность сотрудников стабильно низкая — 1 человек по данным за 2018–2021 годы. Филиалы и представительства отсутствуют.

В 2021 году выручка ООО "Партнер-Центр" составила 14,4 млн рублей, снизившись на 41 % по сравнению с 2020 годом (24,3 млн рублей). Чистая прибыль также сократилась — с 3,6 млн до 2,4 млн рублей. Рентабельность по чистой прибыли сохраняется на уровне 17 %, что значительно выше среднего показателя по отрасли (-1 %). Финансовая устойчивость оценивается как высокая: коэффициенты автономии и обеспеченности собственными средствами составляют 0,93, что указывает на минимальную зависимость от заёмного финансирования. Ликвидность высокая — коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности превышают нормативные значения. По объёму выручки компания занимает 931-е место в Московской области и 15 398-е в России, уступая большинству конкурентов.

Юридическая активность ООО "Партнер-Центр" включает 9 завершённых арбитражных дел общей суммой 2,3 млн рублей. Компания выступала истцом в трёх делах, ответчиком — в двух, в четырёх случаях участвовала как третье лицо. Основные категории споров — неисполнение обязательств, налоговые споры и неосновательное обогащение. Пик судебной активности пришёлся на 2021–2023 годы. Зарегистрировано 3 исполнительных производства, все завершены. Данные о налоговой задолженности по состоянию на 10 мая 2025 года отсутствуют. Учредительная структура прозрачна, скрытых учредителей нет. Компания имеет одну действующую связь с другим юридическим лицом через директора и учредителя.

ООО "Партнер-Центр" демонстрирует высокую финансовую устойчивость и рентабельность при небольшом масштабе деятельности. Семейная структура собственности и управления может способствовать оперативной координации. Среди рисков — снижение выручки в 2021 году и умеренная судебная активность, включая налоговые споры. Рекомендуется обратить внимание на причины снижения оборотов, проверить актуальность отчётности и уточнить детали арбитражных дел, особенно связанных с налоговыми требованиями.