ООО "Союзлифт Г. Томск"

ООО "Союзлифт Г. Томск" работает с 2008 года и специализируется на оптовой торговле подъёмно-транспортным оборудованием. Генеральный директор Денис Юрьевич Булгин, который также является единственным учредителем с долей 100 %, руководит компанией с августа 2024 года. Это указывает на концентрацию управления и собственности в одних руках. Численность сотрудников остаётся неизменной — один человек на протяжении последних семи лет. Компания не имеет филиалов или представительств, что говорит о локализации деятельности в Томской области. Лицензии и товарные знаки у организации отсутствуют.

В 2024 году выручка ООО "Союзлифт Г. Томск" составила 29,7 млн рублей, что на 57 % ниже показателя 2023 года. Чистый убыток зафиксирован на уровне 1,5 млн рублей против прибыли в 2 млн рублей годом ранее. Рентабельность по чистой прибыли отрицательная (-5 %), что немного ниже среднего значения по отрасли (-4 %). Финансовая устойчивость оценивается как высокая: коэффициенты автономии и обеспеченности собственными средствами находятся на уровне 0,91. Платёжеспособность в норме, однако отмечаются небольшие риски её ухудшения в будущем. По объёму выручки компания занимает 118-е место в Томской области и 24 968-е в России, что указывает на скромные масштабы деятельности в сравнении с отраслевыми игроками.

Юридическая активность ООО "Союзлифт Г. Томск" ограничена одним завершённым арбитражным делом в 2024 году, где компания выступала ответчиком по иску о возмещении вреда на сумму 20 тыс. рублей; дело было прекращено. Участия в судах общей юрисдикции и исполнительных производствах не зафиксировано. По данным на 10 августа 2025 года налоговая задолженность отсутствует; последние платежи по налогам и взносам производились в 2023 году. Компания имеет две действующие связи через директора и учредителя с одним юридическим лицом и одним индивидуальным предпринимателем. Применяются секторальные санкции, но в отношении связанных субъектов санкционных мер не выявлено.

ООО "Союзлифт Г. Томск" демонстрирует высокую финансовую устойчивость и простую структуру управления при концентрации полномочий у единственного участника. Ключевые риски связаны с резким падением выручки, убыточностью деятельности и наличием секторальных санкций. Рекомендуется обратить внимание на причины снижения оборотов, проанализировать актуальную отчётность и уточнить характер применяемых санкций при планировании сотрудничества.