ООО "СФ "Омскагропромдорстрой"

ООО "СФ "Омскагропромдорстрой" работает в сфере строительства автомобильных дорог с 2000 года. Генеральный директор Федор Федорович Коваленко руководит компанией с 2004 года. Учредителями являются два физических лица: Федор Федорович Коваленко и Федор Григорьевич Коваленко, что может говорить о семейном контроле над бизнесом. Численность сотрудников последовательно сокращается: с 9 человек в 2018 году до 1 в 2024, что указывает на значительное уменьшение операционной активности. Компания не имеет филиалов или представительств, работая в Омской области.

Финансовое положение ООО "СФ "Омскагропромдорстрой" характеризуется как неустойчивое. Выручка компании снизилась с 26,2 млн рублей в 2015 году до 0,3 млн в 2022, при этом деятельность consistently приносит убытки: чистая прибыль была отрицательной в 8 из 11 последних отчётных периодов. Рентабельность по чистой прибыли составляет -98%, что значительно ниже среднего показателя по отрасли (-3%). Коэффициенты финансовой устойчивости и платёжеспособности имеют отрицательные значения, а текущая ликвидность (0,42) ниже нормативного уровня, что свидетельствует о недостатке оборотных средств для покрытия обязательств. По объёму выручки компания занимает 121-е место в Омской области и 11250-е в России.

Юридическая активность ООО "СФ "Омскагропромдорстрой" включает 12 завершённых арбитражных дел общей суммой 16,7 млн рублей, последние из которых датируются 2014 годом. Большинство споров (9 дел) компания проходила в качестве ответчика, основные категории дел связаны с неисполнением обязательств и признанием сделок недействительными. По данным на 10 мая 2025 года, налоговая задолженность не зафиксирована, однако исторически задолженности отмечались. Компания имеет одну действующую связь через юридический адрес с другой организацией.

ООО "СФ "Омскагропромдорстрой" демонстрирует признаки длительного сокращения деятельности: минимальная численность сотрудников, падающая выручка и системные убытки. Семейная структура собственности сочетается с концентрацией управления. Ключевые риски включают низкую платёжеспособность, отрицательную рентабельность и историю судебных споров в качестве ответчика. Для полной оценки рекомендуется запросить актуальную финансовую отчётность, проверить исполнение обязательств по историческим судебным делам и проанализировать причины сохранения регистрации при минимальной операционной активности.