ООО "Дормостпроект"

ООО "Дормостпроект" работает с 2006 года в сфере архитектуры, инженерных изысканий и технических консультаций. Генеральный директор Константин Юрьевич Федоров управляет компанией с 2010 года и одновременно является основным учредителем с долей 55,5 %. Остальные доли распределены между четырьмя физическими лицами: Владимиром Николаевичем Млачневым (22,2 %), Любовью Дмитриевной Бачуриной (11,1 %), Людмилой Андреевной Бутиной и Анастасией Кузьминичной Ненашевой (по 5,6 %). Численность сотрудников постепенно сокращается: с 35 человек в 2020 году до 22 в 2024-м, что может свидетельствовать об оптимизации штата. Компания не имеет филиалов и представительств, работая в Забайкальском крае.

В 2024 году выручка ООО "Дормостпроект" составила 62,3 млн рублей, увеличившись на 52 % по сравнению с предыдущим годом. Чистая прибыль выросла с 18 тыс. до 2,9 млн рублей, что указывает на восстановление рентабельности после убыточных 2021–2022 годов. Однако финансовая устойчивость остаётся под вопросом: коэффициент автономии (0,27) и обеспеченности собственными средствами (0,22) ниже рекомендуемых значений. Платёжеспособность также оценивается как рискованная, несмотря на формально приемлемую текущую ликвидность (1,29). По выручке компания занимает 22-е место в регионе и 8 077-е в России, уступая среднеотраслевым показателям.

Юридическая активность ООО "Дормостпроект" включает 34 арбитражных дела, завершённых к 2022 году. Большинство споров (23) компания инициировала как истец, взыскав 25,2 млн рублей. В роли ответчика фигурировала в 7 делах на сумму 3,5 млн рублей. Основные категории споров связаны с неисполнением обязательств. Исполнительных производств за последние годы не зафиксировано. Налоговая задолженность отсутствует, но исторически отмечалась. В 2023 году компания перечислила 1,2 млн рублей налогов и 4 млн взносов. Проведено 2 проверки (2015–2017), в одной выявлены нарушения.

ООО "Дормостпроект" демонстрирует восстановление финансовых показателей после периода убытков, но сохраняет риски по устойчивости и платёжеспособности. Концентрация управления и собственности у директора упрощает принятие решений, однако зависимость от заёмных средств требует контроля. Рекомендуется проверить текущие обязательства, структуру кредиторской задолженности и причины сокращения штата. Судебная история указывает на активную защиту интересов компании, но отсутствие новых дел с 2022 года может говорить о снижении конфликтности.