Управление Культуры Администрации ПМР СО

**Абзац 1**

Управление Культуры Администрации ПМР СО действует с 20 июля 2001 года и расположено в городе Пугачёве Саратовской области. Организация осуществляет деятельность органов местного самоуправления по управлению вопросами общего характера. Руководителем с 18 марта 2014 года является начальник Морозова Анна Владимировна. Учредителем выступает Администрация Муниципального района, что указывает на принадлежность к структуре местной власти. Данные о численности сотрудников и динамике штата отсутствуют. Организация не имеет филиалов или представительств, что говорит о локальном масштабе деятельности. Товарные знаки не зарегистрированы.

**Абзац 2**

Финансовые показатели Управления Культуры Администрации ПМР СО не представлены в доступных данных. Отсутствие информации о выручке, прибыли, рентабельности и финансовых коэффициентах не позволяет оценить устойчивость, эффективность или долговую нагрузку организации. Средняя выручка по отрасли в 2024 году составляла 42,5 млн рублей, однако сравнение с деятельностью Управления Культуры невозможно из-за отсутствия соответствующих данных.

**Абзац 3**

Юридическая активность Управления Культуры Администрации ПМР СО включает 52 арбитражных дела на общую сумму около 10,9 млн рублей. Большинство дел завершено, при этом организация преимущественно выступала ответчиком (22 дела) и третьим лицом (30 дел). Основные категории споров связаны с оспариванием ненормативных актов государственных органов, налогами и сборами, а также энергоснабжением. В 2023 году зафиксирован пик сумм по делам — 7,5 млн рублей. Исполнительные производства в отношении организации отсутствуют с 2020 года, налоговая задолженность не указана. Учредитель — Администрация Муниципального района, а связанные субъекты включают 45 организаций, преимущественно через учредительские связи. Проведена одна внеплановая проверка в 2016 году, нарушений не выявлено.

**Абзац 4**

Управление Культуры Администрации ПМР СО демонстрирует стабильность управления и прозрачную структуру собственности, характерную для муниципальных учреждений. Среди рисков — активное участие в арбитражных спорах, особенно в роли ответчика, что может указывать на регулярное взаимодействие с контролирующими органами и поставщиками услуг. Отсутствие финансовой отчётности ограничивает оценку платёжеспособности и эффективности деятельности. Рекомендуется уточнить детали судебных дел, запросить данные о финансировании и исполнении бюджета, а также проверить актуальность обязательств перед контрагентами.