ЧОУ ДО "Сибирский Цирюльник"

ЧОУ ДО "Сибирский Цирюльник" работает с 2003 года в сфере среднего профессионального образования. Компания зарегистрирована в Новокузнецке (Кемеровская область) и имеет два офиса — в Кемеровской и Новосибирской областях. Генеральный директор — Екатерина Леонидовна Губарева, назначенная в 2021 году. Единственный учредитель — Игорь Владимирович Морозов, что указывает на концентрацию контроля. ЧОУ ДО "Сибирский Цирюльник" действует на основании двух лицензий, регулирующих образовательную деятельность, что подтверждает её соответствие отраслевым требованиям.

Финансовая модель ЧОУ ДО "Сибирский Цирюльник" показывает рост выручки: в 2024 году она составила 12,98 млн рублей, увеличившись на 11 % по сравнению с предыдущим годом. Однако чистая прибыль остаётся нулевой на протяжении всех отчётных периодов, что может говорить о низкой рентабельности. Финансовая устойчивость оценивается как рискованная: коэффициенты автономии и обеспеченности собственными средствами равны нулю, что указывает на зависимость от внешнего финансирования. Платёжеспособность также вызывает вопросы, несмотря на формальные показатели ликвидности (1,00). В рейтинге выручки по отрасли компания занимает 5-е место в регионе и 684-е по России, уступая средним отраслевым показателям.

Юридическая активность ЧОУ ДО "Сибирский Цирюльник" минимальна: отсутствуют арбитражные дела и судебные споры, зафиксировано три завершённых исполнительных производства без задолженности. Налоговая задолженность не отмечена. Учредитель связан с тремя юридическими лицами, а также зарегистрирована связь через адрес с одной организацией. Проведено три проверки, в одной из них выявлены нарушения.

ЧОУ ДО "Сибирский Цирюльник" демонстрирует стабильную выручку, но нулевую прибыльность и финансовые риски, связанные с зависимостью от заёмных средств. Отсутствие судебных споров и налоговых задолженностей говорит о дисциплинированности в юридических вопросах. Для оценки надёжности рекомендуется запросить актуальную бухгалтерскую отчётность и детализировать структуру расходов, чтобы понять причины отсутствия прибыли. Также стоит проверить условия лицензирования и текущие обязательства перед контрагентами.