АО "МК"Воронежский"

АО "МК"Воронежский" работает с 1992 года и специализируется на производстве муки из зерновых культур. Генеральный директор Андрей Сергеевич Курило возглавляет компанию с октября 2020 года. Численность сотрудников постепенно сокращается: с 197 человек в 2019 году до 130 в 2024-м, что может свидетельствовать об оптимизации штата. Компания не имеет филиалов и представительств, деятельность сосредоточена в Воронеже. Наличие лицензий указывает на регулируемую деятельность в сфере эксплуатации опасных производственных объектов, обращения с отходами I-IV классов опасности и медицинской деятельности. Зарегистрировано три действующих товарных знака.

Финансовая модель АО "МК"Воронежский" демонстрирует устойчивость. В 2024 году выручка составила 672,3 млн рублей, снизившись на 4% по сравнению с предыдущим годом, однако чистая прибыль выросла до 24,6 млн рублей против убытка в 47,1 млн рублей в 2023 году. Рентабельность по чистой прибыли составляет 4%, что выше среднего показателя по отрасли (-12%). Коэффициенты автономии (0,83) и обеспеченности собственными средствами (0,73) указывают на преобладание собственного капитала в структуре финансирования. Высокая ликвидность (3,96) подтверждает способность компании выполнять краткосрочные обязательства. По объёму выручки организация занимает 7-е место в Воронежской области и 167-е в России среди предприятий отрасли.

Юридическая активность АО "МК"Воронежский" включает 33 завершённых арбитражных дела общей суммой около 41,3 млн рублей, преимущественно в качестве истца. Основные категории споров связаны с неисполнением обязательств, оспариванием действий государственных органов и банкротством. На сентябрь 2025 года открыто одно исполнительное производство, историческая задолженность по налогам не фиксировалась. Данные о налоговой задолженности приведены по состоянию на 10 мая 2025 года. Компания связана с двумя юридическими лицами через директора и юридический адрес. За период с 2015 по 2023 год проведено 35 проверок, в 20 случаях выявлены нарушения.

АО "МК"Воронежский" сохраняет финансовую устойчивость и прибыльность, несмотря на снижение выручки. Концентрация управления у одного директора может способствовать оперативности принятия решений. Среди рисков — значительное количество проверок с выявленными нарушениями и судебные споры. Рекомендуется обратить внимание на результаты проверок и предмет арбитражных дел для оценки регуляторных и правовых рисков. Для полноты картины целесообразно запросить учредительные документы и детализацию лицензионных требований.