ООО "Риэль Инжиниринг"

ООО "Риэль Инжиниринг" работает с 2012 года в Набережных Челнах, специализируясь на производстве приборов для автоматического управления. Директором с момента основания является Ахметзянов Тагир Фаридович, который также владеет 95% долей компании. Оставшиеся 5% принадлежат Ахметзяновой Татьяне Геннадьевне, что может указывать на семейный контроль бизнеса. Численность сотрудников колеблется от 12 до 18 человек, с небольшим ростом в последние годы. Компания имеет две действующие лицензии на техническую защиту конфиденциальной информации, что говорит о регулируемом характере части её деятельности. Зарегистрированы три товарных знака, последние из которых получены в 2024 году.

Финансовые показатели ООО "Риэль Инжиниринг" показывают рост выручки с 54,9 млн рублей в 2019 году до 108,1 млн рублей в 2021 году, при этом чистая прибыль увеличилась с 1,6 млн до 2,5 млн рублей. Однако рентабельность по чистой прибыли составляет 2%, что ниже среднего по отрасли (5%). Финансовая устойчивость оценивается как рискованная: коэффициент автономии (0,25) и отрицательный коэффициент обеспеченности собственными средствами (-0,18) указывают на значительную зависимость от заёмного капитала. Платёжеспособность также вызывает вопросы — коэффициент абсолютной ликвидности составляет всего 0,01. По выручке компания занимает 18-е место в Татарстане и 810-е по России в своей отрасли.

Юридическая активность ООО "Риэль Инжиниринг" ограничена двумя арбитражными делами, завершёнными в 2018-2020 годах, оба связаны с неисполнением обязательств. Компания выступала как истцом, так и ответчиком по одному делу, сумма исков составила 163 тыс. рублей. Судебных дел общей юрисдикции и исполнительных производств не зафиксировано. Налоговая история положительная — в 2021 году перечислено 10,8 млн рублей налогов и 3,2 млн рублей взносов. Имеется одна действующая связанная организация через учредителя.

ООО "Риэль Инжиниринг" демонстрирует стабильную деятельность с растущей выручкой, но финансовые показатели указывают на риски устойчивости. Концентрация управления и собственности в руках директора может способствовать оперативности решений, но требует дополнительной проверки условий взаимодействия. Рекомендуется изучить структуру заёмных обязательств, причины низкой ликвидности и детали лицензионной деятельности. Наличие секторальных санкций требует уточнения их характера и возможного влияния на бизнес-процессы.